Mon offre pour les professionnels

Passionnée par le fonctionnement des institutions et des collectifs de travail, je me suis formée à l'analyse des pratiques professionnelles avec la méthode APEOS (r) en 2025, afin d'élargir ma palette d'intervention. J'ai également rejoint l'association Solienka en 2022 (association intervenant entre autres dans les institutions du 93 et 94), comme trésorière pendant 3 ans, et depuis 2025, comme membre de l'équipe Ressources.

Aujourd'hui, je souhaite, en plus de mon activité thérapeutique, apporter ma contribution à l'amélioration des services rendus aux usagers, à travers la pratique de l'APP.

L'APP s'adresse à tout type de collectif de travail, peu importe le milieu et la profession.

Professionnels libéraux ou cadres en institution, n'hésitez pas à me contacter pour me faire part de votre besoin.

Une approche systémique

Mon travail s’inscrit dans une approche systémique, qui considère qu’une situation professionnelle ne peut être comprise isolément, mais qu’elle s’inscrit toujours dans un ensemble d’interactions : relations entre collègues, fonctionnement institutionnel, place des usagers, organisation du travail, communication et contexte émotionnel.

L’approche systémique permet d’explorer les liens, les modes de fonctionnement et les mécanismes relationnels qui influencent les situations rencontrées. Elle aide les équipes à mieux identifier les ressources, les blocages et les ajustements possibles afin de favoriser des relations professionnelles plus fluides, une meilleure coopération et une compréhension globale des problématiques rencontrées.

La méthode APEOS (r)

Cette méthode créée par Anne Chimchirian repose sur trois piliers :

Éthique : favoriser une réflexion responsable sur les pratiques professionnelles, afin d’améliorer le discernement et de prévenir les dérives organisationnelles ou relationnelles.
Opératoire : viser des changements concrets dans les postures et les actions professionnelles, avec des effets visibles sur le terrain.
Systémique : analyser les situations en tenant compte du contexte global (institution, relations d’équipe, gouvernance, contraintes sociales et organisationnelles).

La méthode insiste sur :

un cadre clair et structuré ;
une distinction nette entre APP et d’autres dispositifs (supervision, régulation, groupe de parole, étude de cas, etc.) ;
une méthodologie précise d’animation et de “problématisation” des situations ;
une approche pragmatique orientée vers l’évolution réelle des pratiques.